洛龙区科技园办事处党工委通过“二个抓手、三个坚持、五项措施”落实，抓班子、带队伍、强素质，实现了“基层稳、作风硬、聚民心、人和谐、面貌新、效率高” 的良好局面。截至去年底，该办经济、
社会各业快速发展，财政收入连续三年突破2亿元大关，固定资产、财政收入始终位居全区前列。那么这其中的奥秘来自哪里？
歩入该办一楼大厅，眏入眼帘的是《各科室周工作台帐》、《班子成员周工作安排》和《面对落后我们怎么办》三块公示版面的内容赫然睲目。而大厅外边的台阶上摆放的《岗位标兵》公示牌则更加夺人眼眶，这就好两面镜子，让人常照常新，它激励着广大党员干部前进的步伐，这就是制度建设带来的魅力！
首先是立足二个抓手讲规矩、强素质。
两个抓手就是通过一册《制度汇编》和一册《村级干部
培训资料汇编》规范机关干部工作行为，从党政班子成员管理到村级管理若干规定等共6个章节39个方面进行了规范。以制度立规矩是该办近几年加强机关和村级干部作风的一个重要手段，拿出1至2个月开展作风纪律整顿，从订制度立规矩到制度落地生根，方能显示出较强的生命力。这是该办近年来加强机关和村级（社区）干部作风的有效措施和行为规范，强化在“制度面前人人平等，遵守制度没有特权，执行制度不搞下不为为例”。无论是谁只要触范了制度，均要严格执行，做到“内化于心、外化于行”，争做带头执行制度的典范。
通过一系列制度措施，有效解决了干部管理简单化、粗俗化、个人化等狭隘思想的滋生，提升了团结共事、民主议事、优质为民服务的能力。
其次是立足三个坚持，抓落实、提效能。
坚持每周一个例会。毎周一个例会分为三个层次，即班子成员、部门主任和村级两委主要干部每周五下午例会；由业务主管领导参加的部门周例会，由包村领导参加的各村周例会。通过例会安排和部署工作，倒逼我们的干部去想事，防止出现“一言堂”自已说了算现象，增进农村干部相互了解和沟通，及时化解群众反映的热点难点问题。
坚持每月一个点评会。办事处每月召开点评会，班子成员、机关中层干部、村级书记、主任参加。点评当月工作，布置下一步工作并提出要求，对纪律检查情况、会议召开情况、各村信访、综治、环境、私搭乱建等进行排名通报。
坚持每季度一个总结会。办事处每季度召开，通过对各村工作进行排名通报和现场观摩等形式，先进村做经验交流，落后村做表态发言，鼓舞先进，鞭策后进，形成“比学赶帮超”良好的工作氛围。
最后是立足五项措施，聚合力、促发展
每月、每季各基层行政村（社区）、机关各科室实行工作通报排名。每月、每季办事处都要通过例会形式，把办事处各项中心工作检查进行排名（机关、各村制度执行情况、农村环境排名、小区村创建工作排名、综治工作排名、信访稳定工作、计生优生工作、安全生产、三务公开等项工作进行排名），各项排名作为每年三级干部会议表彰的重要依据。
每周班子成员周工作预安排、部门周工作台帐公示。班子成员和部门写出本周所分管的各项工作完成情况、下一步工作措施和打算，在机关大厅进行公示。就是比一比、看一看，谁先进、谁滞后，帮助大家去想事，怎么做、如何做，更好的去落实工作，同时在办事处能形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。
重点工程推进情况公示。各主管领导所分管的重点工程每阶段完成情况在机关大厅进行公示，每周更新，督促分管领导赶进度，倒排工期，按时间节点完成任务。
阶段性互相观摩。办事处根据每个阶段工作完成情况进行全办互相观摩，通过观摩这种形式，在各单位能起到相互学习、相互促进的作用。
各村、机关各部门、机关全体人员季评比。就是每季度办事处对机关各部门、机关工作人员、各村进行一次综合评比。
综观洛龙科技园近年来的发展，靠得就是制度这把“金钥匙”打开了一把把“生绣锁”，促进了党各级党风廉政建设的开展，涌现了像“双强”村官李双军、刘栋斌等一批清政廉洁的好干部。全办上下之所能较好的完成上级交给的各项任务，靠的就是各项制度抓在平时，措施落实在平时，基层基础打在平时，在工作中不断总结、改进和创新，方能适应新常态、展现新作为。（王书敏 张光林）
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