距离年底仅剩2个多月时间，对照年初责任目标， 完成情况如何？
伊滨区李村镇敢于直面问题细致查摆、聚焦问题狠抓落实,从而推动了整体工作的开展。
教学楼、宿舍楼、餐厅设施齐全，月明湖波光荡漾，
校园道路绿意葱茏。近日，占地2850亩，总
投资20亿元的
洛阳师范学院新校区正以靓丽的容颜迎接第二批师生的陆续入住。
10月14 日师院伊滨校区门口， 看着忙碌搬家的师院师生， 李村镇镇长赵宏峰终于露出了舒心的笑容。服务好师院二期工程， 确保第二批师生顺利入住， 眼下是李村镇的重要工作。
李村镇 2015 年全年需完成征地腾地 2728 亩，拆除各类建筑面积30万平方米， 完成613光电、 白塔路二期、 师范学院二期等重点工程的征迁协调服务工作。
“现在离年底时间已经不多了， 很多工作已进入‘冲刺阶段’，只有聚焦问题、 在抓落实上下苦功，才能全面完成全年各项目标任务。”赵宏峰说。
直面问题才能找到解决问题的 “金钥匙”
师范学院二期项目涉及李村农宅 1050 处，拆迁工作3月底启动动，8月前全部结束，为1.5万余名师生10月份顺利入住奠定了基础。
师范学院二期征迁牵扯到一千多户群众的切身利益， 中间各种问题层出不穷。唯有直面问题，抓住关键，才能找到解决问题的“金钥匙”。一方面，由镇村干部组成的项目工作团队实行责任制，吃住在村、包干到户，以解决问题、落实政策为突破口，通过倒排时间、 定期汇报、 现场督察、 奖优罚劣，奖勤罚懒等形式， 充分调动参与征迁人员的积极性。另一方面， 镇村干部深入群众， 讲透政策， 摆明道理， 让干部带头， 让财务透明，群众心里踏实了，好处看得见了， 纷纷争着拆迁。
据了解，在镇、村干部的努力下，上半年该镇共完成征迁项目12个，征腾地2560亩， 拆迁农宅1206户， 拆迁企业（含养殖场）8家， 移植花木840亩。惠普、 中意研究院等项目也都在按照时间节点顺利推进。
查摆问题才能抓住矛盾的 “牛鼻子”
“以前想找村干部， 半天找不到人， 如今村委每天都有干部值班， 还有便民服务站， 不出村不跑腿，事情就办好了。”武屯社区居民马玲花开心地说。马玲花的话很能代表多数群众的感受。
“基层问题虽然千差万别， 但实践证明四项制度建设的确是推进农村和谐稳定发展的 ‘牛鼻子'！” 李村镇纪委书记张峰强说。
结合李村镇由农村向城市转型、 征迁任务大、项目多、 群众利益诉求多元化、 信访稳定工作压力较大的实际情况， 李村镇狠抓四项制度建设，推动基层四项基础制度落地生根， 从而推动各项工作的全面落实。
在便民服务站建设上， 李村镇因村制宜，稳步推进， 不搞大拆大建， 坚持节俭实用的原则，把工作重点放在软件建设上， 每天真正安排一名村干部值班帮助群众办事， 并且选聘一些经验丰富、 热心公益、 善于做群众工作的退休老干部、退休老教师等成立专业调解队伍， 化解群众反映的问题，为构建和谐平安李村奠定了坚实的基础。
除了便民服务制度， 镇里还以 “四议两公开” 工作法为抓手， 着力完善基层民主科学决策制度，解决基层民主权利问题。对那些不组织会议或者议而不公开，甚至嫌麻烦搞假签字的，镇里发现一起，处理一起。
张峰强介绍，在落实基层矛盾调解化解机制和基层党风政风监督检查方面，镇里一方面发挥支书、主任的示范作用，另一方面通过培养村里的调解员， 发挥好老党员、 老教师等“五老”作用，引导村民自己的事情自己解决。
解决问题抓督查才能使问题落到实处
前不久， 李村镇各社区 （村） 干部都收到了一份通报， 对无正当理由没有落实干部挂牌值班制度的三个社区提出通报批评，并扣罚主要负责人9月份绩效报酬各100元。
通过聚焦问题狠抓落实，关键在督导。按照《李村镇村级干部绩效考核实施办法》， 李村镇成立效能督查办公室， 深入到各村进行督查， 坚持每月至少督查两次， 并走访群众，看是否按照要求程序组织了会议落实了四议两公开工作法， 看便民服务站是否真正有人值班帮助群众跑腿办事， 看是否有专门调解员队伍去处理群众反映的问题，看监督检查机制是否真正落实到位， 看每个月或每个季度是否按照要求召开了党员大会， 会议效果如何等等。
偏桥社区支部书记张汉伟感慨：“以前上级布置的工作有时忙了顾不上做， 也没关系。现在有布置必检查， 再忙也不敢不做了。就说这一段禁烧吧， 白天镇里有巡查， 夜里十点半结束时，镇村干部还要往机关群里发工作照片， 谁敢不认真？”
“对存在问题进行通报的同时，还要在每月召开的村级工作例会上，以视频、幻灯片的形式进行曝光。” 赵宏峰说，“只有坚持督查， 才能让问题落到实处、 取得实效！”（陈爱松）
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