洛阳西工区精细化管理市容环卫

近年来，河南省洛阳市西工区市容环卫局大力落实“管理规范化、队伍专业化、运作市场化、作业精细化、机制长效化”工作要求，以推行精细化管理为着力点，进一步完善管理体制，营造良好的工作氛围，全方位提升了西工区环卫工作管理水平。

该局抓日常管理，着力提高清扫保洁质量。一是加强精细化管理，提高日常管理标准。积极落实“一日三扫、垃圾两收集、全天保洁”的作业要求，在牡丹文化节、河洛文化节等重要节会活动期间，增加商业街区、景区等重点区域保洁人员，增加保洁频率，做到商户经营、游客活动不停止，保洁工作不结束，严格做到“七净七无”。二是主次干道分班作业，加强动态巡回保洁，实行“全天三班倒、对手交接班”作业模式，做到换班交接无空当。三是抓好背街小巷门前“三包五不准”落实，及时清理道路无主垃圾、油污、非法小广告及市管道路绿化带垃圾。四是严格落实垃圾不落地制度。完善垃圾收集设施，规范垃圾收集方式。4个清扫公司每天3次收集和擦洗道路两侧果皮箱，同时加大夜间垃圾收集力度。五是实行局领导班子夜间带班制度。每晚由一名局班子成员带领一名保洁公司经理和监理中心一名工作人员，对全区道路清扫保洁和垃圾清理工作进行督促检查。同时各公司安排三名夜间巡查人员对各自辖区的清扫保洁和垃圾清运工作进行检查，发现问题及时处理。

该局抓机械化清扫，着力提高道路机扫率。一是在提高道路机扫水平上狠下功夫，组建机扫车队，制定出机械化清扫工作各项规章制度，细化作业标准。二是将10台小机器人机扫车配发给各清扫保洁公司，由各公司根据实际工作情况制定机扫作业路线及方案。机扫车每日在次干道和背街小巷与环卫工人优势互补开展作业，有效降低了作业扬尘，同时也减少了环卫工人在快慢车道作业时间，大大提高了作业安全系数。

该局抓工作创新，着力解决难点问题。一是对购买的大扫帚进行二次加工，以降低扬尘现象，提高清扫效率。二是制定了洒水降尘作业计划，每天出动10台洒水车对主次干道进行循环洒水降尘作业，全区主次干道洒水降尘率达到100%。三是改变夜间垃圾收集方式。在原有夜间清扫保洁人员93人基础上，增加50名保洁人员，分布在全区窗口位置、繁华地段等夜间人流量大的区域。同时，采取沿街门店巡回服务、上门收集垃圾等方式，增加垃圾循环收集频次，减少夜间垃圾存放时间。

该局抓督察考评，着力促进工作落实。该局着力推行网格式督察管理考核制度，建立健全《西工区市容环卫局道路清扫保洁考核办法》和《西工区市容环卫局背街小巷道路清扫保洁考核办法》，改变以前的监理中心、各公司路队长两级巡查模式，形成了由数字化城管考核、局管理科、局监理中心、各公司路巡人员四级综合考评机制。严格实行日巡查、周考评、月排名制度，奖优罚劣，奖金、罚款兑现到个人，督察考评制度的落实使该区道路清扫保洁工作更加制度化、规范化、系统化、长效化。

该局抓后勤保障，着力稳定职工队伍。为进一步稳定职工队伍，一是在丹城路建成环卫家园1处，内设浴池、活动室、棋牌室、阅览室等文化娱乐生活设施；二是开放了38个爱心驿站，解决了环卫工人饮水、上卫生间、避暑御寒的问题；三是在全局开展共产党员“一对一”帮扶环卫工人活动，解决困难环卫工人在子女就业、上学、租房、看病等方面的困难。上述举措稳定了环卫职工队伍，有效促进了道路清扫保洁工作的有序开展。

本报记者 柳枢 通讯员 李春节

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