西工区法院推进争先创优长效化

    争先创优与制度建设相结合。去年以来，该院在争先创优工作中，围绕“大立案、精审判、强机制、重监督”这一主线，结合法院实际，先后出台了一系列制度和举措。为了规范政务活动，制订出台了《工作考勤管理制度》、《卫生管理制度》、《车辆使用管理维修规定》、《值班安全保卫制度》、《关于建立有关台帐的若干规定》；为了提高审判效率和质量，制定出台了《立案审查工作实施细则》、《关于调整部分案件受理相关问题的通知》、《关于规范司法文书送达的规定》、《审判委员会议事规则》、《关于计算机网络安全和管理的若干规定》、《卷宗评查办法》、《关于对发回重审、全部改判再审改判案件进行责任追究的暂行规定》以及《关于实行案件流程化管理意见》；为了全面提高干警的政治业务素质，制定出台了《政治业务学习规定》，规定每周五下午为全体干警集中学习时间。扎实、能用、管用的系列制度收到了实实在在的效果。

    争先创优与廉政建设相结合。一是拓展人大监督，采用手机短信平台、邀请人大代表、政协委员参加庭审、案件执行等方式，让外部监督成为法院廉政建设的“第三只眼”。一年来，共发廉政短信通报廉政情况8条，人大代表、政协委员旁听案件12人次。二是拓展外部监督，建立每案一卡制度，在立案时向当事人发放；在送达法律文书时由当事人填写承办法官的廉洁情况；开展当事人评法官活动，是否廉洁当事人说了算；开展律师评法官活动，召开专题会议，采取不记名方式对全院法官进行评价和提供线索；同时设立举报箱、院长接待日、对于院长接到当事人举报信件，坚持每件必查、查而必果、有果必纠的原则，以“零容忍”的态度加大惩治力度。三是拓展自身监督，开展集体宣誓、集体签名、干警演讲系列活动，建立健全作风纪律监督检查制度。一把手每月听取党风廉政建设工作和反腐败工作汇报，党组成员部署和听取分管部门廉政建设情况汇报。

    争先创优与绩效考核相结合。该院今年下发了绩效管理考核办法，并成立了绩效考核办公室。绩效考核办法囊括了法院要求完成的所有工作。考核分为对部门考核和对干警考核。考核采取日常考评与年终考评相结合的方式进行。日常考评采取月汇报、月讲评方式。每位干警的年度考核结果记入个人政绩档案，作为任职、评先和提拔使用的重要依据。干警未完成考核任务的，排列末两名且得分不满200分，待岗培训一个月，待岗培训期间取消一切福利待遇。部门考核实行末位淘汰制，连续2年未完成绩效目标考核任务，部门负责人予以免职。从而形成人人有目标、人人有压力、人人有动力，从根本上扭转干多干少一个样，干好干坏一个样、评先用人凭票的不当作法，做到奖惩有据、评先有据、用人有据，营造出浓烈的争先创优的良好氛围。近来，各大媒体先后报道了该院民一庭“全省优秀法官”张罗炜的事迹，在干警队伍中树立良好的带头作用，在全院掀起学习先进典型的热潮，爱岗敬业、无私奉献之风在全院兴起。

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