洛阳市西工区法院整合审判资源加强效能建设

    洛阳市西工区法院自去年对部分庭室设置和人员进行了合理调整以来，初步形成“大立案、精审判、强执行、重监督”的工作格局。通过一年来的优化人员配置、整合审判资源和加强效能建设，效果已显现，在今年全市法院系统上半年度绩效考核中排名由去年的倒数末位提升了4位。

　　大立案。确定立案庭和司法辅助办公室合署办公，人员由原来的5人增加到现在的13人；建立以立案庭为龙头的审判流程管理制度，做到“八统一”，即统一立案，统一收费，统一缓、减、免诉讼费，统一诉讼保全，统一排期开庭，统一司法技术鉴定，统一落实导诉制度，统一在信访窗口接访当事人，实现一站式服务。同时，为保证审判人员专心办案，提高办案效率，规定所有诉讼保全（包括诉前和诉讼中）案件和管辖异议案件均由立案庭办理。上半年共保全案件74件，为当事人挽回损失1000余万元。

　　精审判。将案件分类到庭，推进专业审判，规定由民一庭负责办理传统民事案件，民二庭负责办理传统经济案件，红山法庭负责办理全院的金融借贷案件和道路交通事故人身损害赔偿纠纷以及法庭辖区的民事纠纷案件，结束了以往“轮流接案”的局面，避免了“同类案件庭庭办”和“同案不同判”的现象。经过一年的运转，民庭的案件质效有了显著提升，调解率同比提高15%，服判息诉率同比提高36.5%，根据专业审判所总结出的经验共发表调研文章12篇，发出司法建议7份。

    强执行。设置执行一庭、执行二庭和执行裁决庭，人员由原来的6人增加到现在的10人，打破了过去“局庭合一”的格局。通过引入竞争机制，加强执行工作力量，调动执行干警的积极性，执结率较去年同比上升8.2%；执行标的金额共计2143.65万元，执行标的额到位率99.8%，同比上升12.3%。在“倡导诚信、见证执行”集中活动月的活动中，共对梳理出的63起执行案件全部做出了处理，并对被申请人金水湾大酒店有限公司等一批疑难案件的申请执行人集中发放执行款316万元。在今年上半年绩效考核中，执行工作一改往年的拖后腿状态，跃升至第四名。　　

    重监督。实行发回重审和再审案件统一审判管理，改变过去发还重审案件“四处开花”的做法，解决了原来各庭发还的案件由各庭重审、庭内法官相互纠结的难题。同时，建立以审判监督庭和监察室为中心的案件质量动态管理机制，由审监庭对当月报结的各类案件逐件详查，合格的结案，不合格的逐案纠正，防止卷宗带病入档，充分发挥审判监督的职能。截止目前，该院发还重审率同比降低45%，案卷合格率同比上升3%。