栾川旅游的嬗变与“四大家族”的转型

　　□东方今报记者 付首鹏

　　这是一组关于栾川四位工矿企业家转型做旅游的报道。报道中选择的四个人：杨植森、张建献、李松峰、梁双林，被当地人称为旅游发展的功臣。

　　这四个人，曾经借助政策上的大好机遇，凭借个人的聪明智慧、辛苦付出，成为栾川名声显赫的工矿企业家，而后在矿业发展正盛的时候，提前转型做起了旅游，并成就了今天在旅游界享有盛名的老君山、重渡沟、滑雪场以及伊水湾大酒店等旅游品牌。

　　今天，我们要报道这四个人，其实并不在于他们创造了怎样的财富和品牌，实现了怎样的人生价值。而是我们觉得他们四个人的经历、做法以及有了这些经历后的人生感受，对当下来说，无论是经济发展，还是人文精神，无论是栾川，还是洛阳乃至全省、全国，都值得去思考和借鉴。

　　当前，洛阳经济发展正面临着产业单一、结构不优的问题，用省委常委、洛阳市委书记陈雪枫的话说，洛阳领导干部要干的三件大事，招商引资、优化环境、服务企业，还是为了促进结构调整、产业转型升级。而为了避免结构不优的局面进一步恶化，当前洛阳还在对美国底特律市城市破产进行研究，以期对血的教训引以为戒，不让悲剧在洛阳发生。

　　其实，无论是书记讲话也好，还是吸取底特律市破产教训也好，目的都是为了从分析中找到问题的原因所在，最终找出解决结构不优、产业单一问题的方法。当然，做到这些也需要正面的转型典型来带动。

　　栾川这四位工矿企业家，在矿业发展正盛的时候，提前转型做旅游，转出来的不仅是魄力，更是远见。转型，究竟从什么时候转起，是穷途末路了再去思考转型，还是瞅准了时机尽快转型？转型又该往哪里转？怎样转才是正确的转型？从他们身上或许能够找到答案。

　　在当前的洛阳，招商引资被看做是实现弯道超车、跨越发展的一条捷径。且有许多地方通过招商引资，实现了结构优化、管理创新、产业升级和经济增长。然而在招商引资中，一个不能忽视的问题就是如何看待内资与外资的关系。

　　在明眼人看来，栾川这几年旅游的发展，虽然外资也起到了很大的作用，但不能小觑了内资、本地企业的作用。栾川旅游发展中，也有不少外地企业曾前来投资，但是成功的事例却并不多，相反倒是由本土企业接手投资建设后，旅游一改弊病风生水起，当地挑梁旅游发展的几个大景区、大品牌老君山、重渡沟、滑雪场、伊水湾大酒店，都是这样的情况。

　　之所以会出现栾川旅游发展中外地企业不如本地企业干得好的“怪象”，当地也有不少人做过分析，投资旅游需要钱，外商和本地工矿企业老板都有钱，这不是问题，而为什么外地企业干不过本地企业，这或多或少和本地企业对家乡的熟悉、更能把握住发展的关键，以及本地企业对家乡的感情有一定的关系。

　　这一现象其实很好地回答了招商引资中外资和内资关系的问题。并不一定是外地的“和尚”会念经，本地的“和尚”同样也会念经，关键是，这本经谁念得更符合当地经济发展的实际，谁念得最有利于当地经济社会发展，就给谁念经的机会，而不单单是创造条件吸引外商落户，创造环境服务外商发展，同等看待，内外兼修也很有必要。

　　在栾川这四个企业家身上，我们还看到了这样一种习惯。虽然他们身家过亿，但生活上依旧俭朴，粗茶淡饭不挑剔，而对于发展投资来说，一掷千金也从不心疼。

　　改革开放之初，邓小平同志提出了让少数人先富起来，先富带动后富的理念。先富的人怎样带动后富，这四个栾川企业家的做法，无疑是对这一提法的最好诠释。这与当前社会上少数存在的一些人富起来后失去自我、为富不仁相比，他们身上所传递的正能量，令人钦佩，也更值得整个社会去推崇。

　　正是看到了这些，东方今报特推出《栾川旅游“四大家族”》大型报道，以期通过对他们的解读，对正在转型的洛阳以及当前的社会发展提供一些有益的思考。一键分享到【网络编辑：李鹏勋】【打印】【顶部】【关闭】

　　（原标题：栾川旅游的嬗变与“四大家族”的转型）

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