2016年，我区紧紧围绕 “9+2”工作布局和“四高一强一率先”奋斗目标，牢牢把握“最具创新活力、最具
创业激情的首创之区”发展定位，始终坚持以经济建设为中心，突出抓好项目建设这条区域经济发展的生命线，科学谋划实施，深入攻坚克难，取得扎实成效。
截至2016年11月，新开工重大项目31个，同比增加8个；重大项目完成
投资91亿元，同比增长31%；省、市重点项目投资完成率居全市第一位。
加强组织领导，明确责任分工。按照“领导分包、属地管理、部门联动、齐抓共管”原则，明确了“区领导联系分包、指挥部上下协调、办事处主体推进”的项目建设领导和推进机制，进一步明确了分工、理清了责任，形成了“全区一盘棋、分工不分家”的工作格局。2016年共实施亿元以上重大项目115个，由45名区级领导担任指挥长，在全区抽调380余人成立115个指挥部，12个办事处作为责任主体负责推进，形成了“一个项目、一名领导、一套专班、一抓到底”的生动局面。
加强统筹协调，及时解决问题。坚持执行项目建设周例会制度，每周六早上9点准时召开项目例会，由区委书记和区长主持，有关区领导、区直部门、垂直单位和建设单位参加，听取研究项目推进中存在的疑难问题。今年以来，召开项目例会17次，上会研究事项165项，涉及行政审批、规划调整、手续办理、基础配套、融资等方面问题，及时解决了难题、扫清了障碍。
加强目标考评，实行动态管理。年初，将项目建设纳入全区目标管理体系，涵盖12个办事处和78个职能委局，明确各级各部门推进项目建设的主要任务和时间节点，通过季度自评、半年考核、年度考评，用甘特图、进度表等形式在《涧西要闻》上定期公布项目进度，年终按照项目完成情况与办公经费追加、干部使用等挂钩，奖励先进、鞭策后进，确保项目建设常抓不懈、动态管理。
加强督查倒逼，逐级传导压力。探索建立了“一会、一报、一台账”督查工作制度。其中，“一会”即区委督查工作周例会，每周一通报上周督查事项完成情况、安排部署本周督查事项；“一报”即《督查周报》，及时将督查例会明确的事项印发有关领导和部门。“一台账”即《督查周报事项落实情况台账》，实行动态管理，及时更新动态。截至目前，已编印53期，跟踪督办项目事项43起，办结率100%。通过真督实查，确保了压力传导到位、责任落实到位。
加强地企合作、提升服务水平。把服务企业作为加快项目推进的重要方面，始终带着感情为企业搞好服务。以“放管服”为契机，强化服务效能提升，以最优的服务助力项目建设。通过印制发放宣传册、带领企业与上级业务部门对接等形式，及时宣传上级关于结构调整、创新转型、融资支持、税收优惠等方面的政策，今年以来帮助企业争取棚户区改造、科技孵化器建设、产业升级方面的补助及贷款资金7000余万元。成立产业发展引导
基金，对重点项目及初创企业进行扶持。与建行、农商行等金融机构签订合作协议，帮助辖区企业解决融资难题。
加强环境营造，解除后顾之忧。坚持把优化环境作为项目加快推进的重要保障，在全区深入开展了环境综合整治、五小门店提升、星级小区创建等活动，先后投入3000余万元，对80个小区和27条道路进行了综合整治，修建便民游园25处、便民广场5处，新增垂直绿化面积17万平方米，切实让企业和群众在涧西感到更安逸、更舒适，解除顾虑，全心全意投入工作，有效提升项目建设实效。(区委督查室）
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